集團組織召開年終收益分配工作會議

11月17日，天齊集團2019年度收益分配工作會議在集團（淄博）本部視頻會議室召開。集團副董事長、輪值總經理關宏達出席，集團董事、財務總監李泰儉主持會議。各區域總部（分公司）、威海市市政工程有限公司市場和財務部負責人，山東天齊設備管理公司財務負責人，集團財務中心各部室相關負責人參加了會議。

會上，集團部署了年末分配工作的具體要求；各單位負責人圍繞春節前主要工作計劃以及節前需要共同配合解決的工作作了匯報發言，重點匯報了本單位年度產值、市場開發、竣工結算、成本歸集情況、年前資金回收與支付計劃、借款歸還計劃、財務上交預計完成情況和保證措施；強調了停止經營項目部清理計劃、分配工作需解決事項及按時完成年度分配的保障舉措等內容；集團財務中心各部門負責人針對收益分配工作和節前需要重點關注的問題進行了布置。

集團副董事長、輪值總經理關宏達重點強調要做到公平公正，共同維護好天齊集團的平臺，加強多方面的溝通、協調，擔負責任，提升高度，圓滿完成年度各項任務指標。關宏達總經理要求財務中心要現場參與各區域總部分配會議的召開情況，以更好地掌握基層對制度、流程等的建議和看法，掌握各單位預分配進度。

會議指出，年末收益分配工作是集團一年來真實經營結果的體現，各單位要嚴格按照集團《管理制度》、《收益分配辦法》的具體要求，與集團聯動到位，做好本年度收益分配工作。

會議對年終收益分配作出具體要求。從企業信用管理、風險管理乃至企業生存的底線管理角度，關聯產值的優惠，將把惡性安全事故、訴訟案件、違反設備管理納入一票否決制。集團配套扶持資金，各區域總部按標準使用。社保費、規費按項目分類做好結算、計取。各單位財務、造價人員要做到“承上啟下”，理解好、配合好、組織好項目公司（部）按期保質的完成分配工作，對預分配當中發現的問題及時溝通，及時落實處理。對分配中不負責任，弄虛作假，吃拿卡要，推諉扯皮的，一經發現嚴肅處理。收益分配過程中，通過臺賬清理、賬實核查，切實梳理經營結果，無論收入還是成本，應拋棄零賬的思維，根據標準，準確的、獨立的核查確認。市政公司自身分散，首次納入集團分配，財務中心各部門、各單位間加強溝通、協調，配合統籌好。提高統計質量，加強結算低于進度產值的責任管理，加強甲方供材的統計質量，加強營業稅階段盤結遺留相關往來數據的清理，由財務中心審核確認，統一做最后一次清理調整。各單位應對項目部資金情況做好預判，確保資金到位的情況下，申請相關產值優惠政策、清欠上繳優惠政策和本年度管理費上繳優惠政策，避免二次調整。提高年末財務成本、往來的入賬管理，財務對賬基礎管理。務實做好停止經營項目部的清理工作，對與公司無關聯的項目部做好評估清算。對借款未歸還的停止經營項目部配合法務部做好清收。對照年度經營管理目標，找差距，利用分配前的這段時間，確保任務目標的完成。集團也將加強考核管理和年終獎勵的兌現，讓大家勞有所獲、多勞多得。設備公司做好資產的年度盤點，與集團會計部配合好資產的賬實管理。加強集團資金流管理，設置好安全底線，確保集團經營安全。加強項目應收、應付的賬款管理，加強自身造血，增收節支，控制好資金付款比例，均衡支付。制度是行為準繩，集團現行制度運行一年來，與各單位管理規定的銜接、匹配有一定距離，各單位要根據自身的運行情況，在年終總結中，對企業管理制度提出合理化建議。提高財稅信息化應用水平，項管系統、資金系統、稅管系統扎實推進。財稅人員的專業技能和財務信息化水平差距還比較明顯，各單位需加強管理，創造環境，全員提升。

會議強調，財務系統節前的重點工作是結算和資金回收，各單位要著重解決好項目部資金壓力問題，根據項目部存在的不同情況，分門別類，有重點的采取幫扶措施。

會議強調，年終分配是集團一年工作績效的具體體現，是重中之重，各單位要積極配合，履行好管理的主體責任，加強內控，嚴格審批流程、簽字手續，對公司負責、更是對自己負責。與會人員要講政治、顧大局，根據自身的實際情況，根據集團的具體要求，統籌安排好節前工作，建立應急預案小組，以認真負責的態度，建設平安天齊，高質、高效的完成全年的重點任務。